团拜 中国电建集团山东电力建设有限公司祝大家新春快乐阖家幸福身体健康蛇年大吉！

  一元复始，万象更新。值此新春佳节之际，中国电建集团山东电力建设有限公司向一直以来关心支持公司发展的各级领导、业界同仁以及社会各路朋友致以最诚挚的祝福！

  2024年，山东电建党委团结带领全体干部职员，破难而进，担当实干，科学制定“12445”总体发展目标，部署了一揽子改革任务，打出了一套提质增效“组合拳”，改革发展有力有效，生产经营稳中有进，职工队伍团结稳定。

  2025年，山东电建将紧紧围绕高水平质量的发展目标，牢记“国之大者”，深化国际合作，拓展业务领域，提升服务水平，努力为客户提供更优质的产品和解决方案，为社会创造更多价值。最后，再次衷心祝愿各级领导、业界同仁及各路朋友：新春快乐，阖家幸福，身体健康，蛇年大吉！

  中国电建集团山东电力建设有限公司(简称“山东电建”)成立于1952年，是中国电力建设集团有限公司全资子公司。公司资产总额17亿美元，拥有电力工程、建筑工程、机电工程、石油化学工业工程、市政公用工程项目施工总承包壹级等30余项资质，具有电力能源、油气化工、新能源、节能环保、基础设施等领域项目策划、投融资、勘测设计、设备成套、施工调试、运行维护全产业链一体化服务能力。公司连续11年入选美国《工程新闻记录(ENR)》“全球最大250家国际承包商”，是沙特国家电力公司、沙特阿美石油公司认证的EPC总承包商。

  公司拥有1100余名国际化专业人才和覆盖全球的本土施工资源，下设四川电建、宁夏电建、新能源公司、基础设施公司等21个子分公司。近年来，公司深入实施“全球发展、同心多元、创新升级、国际一流”总体发展的策略，着力打造“质量效益型、创新生态型，全球化布局、专业化运营、一体化发展”国际一流能源建设投资公司。经过多年经营发展实践，沉淀形成了以“成就客户、幸福员工、奉献社会”为使命，以“诚信、责任、开放、共赢”为核心价值观，以“国际一流、享誉全球”为愿景的一系列企业文化，并秉承“精诚合作、互利双赢”理念，持续为客户创造超值效益，实现美好愿望。

  诚信赢得客户、服务创造价值、实力铸就未来。以高水平发展为目标的山东电建愿同全球各界合作伙伴一道，科学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，为世界经济复苏与发展注入更多能量，创造更好的未来!

  2024年是中华人民共和国成立75周年，也是落实公司“十四五”规划目标任务的攻坚之年。山东电建公司上下坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中国电建集团党委决策部署，锚定“12445”总体发展思路，围绕“定战略、建体系、控风险、抓落实”主线，在加快转变发展方式与经济转型、深化改革创新、着力提质增效、强化风险管控、破解发展难题等方面取得很明显的成效，为公司健康发展奠定了坚实基础。

  稳中求进，我们全面向好。公司牢牢把握高水平发展这一第一个任务，千方百计拓市场，坚定不移强履约，持之以恒防风险，全力以赴抓改革，各项指标稳中向好。连续21年入选“中国承包商80强”，连续12年获评“最具国际拓展力承包商”；连续7年纳税信用等级保持A级；获评中国对外承包工程商会AA信用等级；获得电力工程项目施工总承包特级资质和电力行业甲级设计资质，实现了特级资质零的突破，企业总实力和品牌价值日益彰显。

  改革创新，我们乘势而上。系统谋划持续推进国企改革深化提升行动，围绕体制机制、经营管理、风险防控等方面制定23项重点改革任务；健全本级董事会，进一步提升决策准确性、科学性；持续推进新能源公司、基础设施公司、国际公司实体化进程，战略规划、组织架构、体系建设、团队搭建等综合管理工作日益完善。扎实推进设计咨询院、海外资产运营中心、海外人力资源中心实体化建设，为国际市场开发和项目履约奠定良好基础。深入推动薪酬体系改革，修订升版《公司薪酬管理办法》，实现薪酬福利向一线工作者和业绩突出者重点倾斜。

  抢抓机遇，我们成果丰硕。坚持国际优先、国内国际双轮驱动发展的策略，聚焦主责主业，兼顾多元发展，先后中标国锦科技伊宁县风电、三峡能源新疆哈密光热等项目，签约国投广西钦州浦北储能、华电新和县产业园区低碳转型光伏、雅砻江两河口水光互补等项目，能源电力业务全面发力；签约沈阳浑沙大型灌区续建配套与现代化改造项目，实现水利项目“零”的突破；中标沙特R5拉比格二期300兆瓦光伏电站项目；签约沙特阿美MGS三期燃气增压站项目，合同金额约15亿美元，实现对MGS燃气增压站全部三期项目的包揽。

  踔厉奋发，我们砥砺前行。全年新开工项目97个，累计完工63个。全力推进沙特国王港项目履约，项目EPC总进度达95%，多数建筑物已投入运营，受到沙特阿美董事会及各相关方的高度评价。沙特贾富拉海水淡化项目EPC进度50.61%，取得显著阶段性成果，得到了业主方充分认可；伊拉克学校群项目52所学校全部高质量完成建设任务，郑重进入验收、消缺和移交的关键阶段。明确直管项目管理评价细则，出台《公司“双重”项目管理办法》《项目收尾管理程序》，三级项目管理体系逐渐完备。聚焦全生命周期管理关键环节，优化项目管理信息化平台，建立健全子/分公司层级管理体系，从项目启动策划、过程管理到项目收尾等全流程管控得到加强，项目管理链条不断健全。

  党建领航，我们共促发展。学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，将全会赋予央企的全面深化改革新使命新任务传达到每一名党员干部，力求学深学透、知行合一；持续推进“双引双建”提升年各项工作，系统实施“四领三创”党建工程，推动党建工作向基层拓展、向纵深拓展、向生产经营和改革发展各方面拓展，引领企业“创新、创效、创先”高水平质量的发展；扎实开展党纪学习教育，充分的发挥以考促学、以学促廉，慢慢地加强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，做到知敬畏、存戒惧、守底线。返回搜狐，查看更加多